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助改革扬帆 让梦想启航
——中能化创新投资管理公司发展初观察
发布日期:2019-04-16 浏览次数: 作者:王 冰 字号:[ ]

“两类公司”(国有资本投资公司、运营公司)改革上接国资体制改革完善,下接国有企业改革深化,处于国资国企改革的中心与枢纽地位,成为国企改革的“牛鼻子”。

作为有着66年发展历史的老牌综合性地质勘查企业,中国煤炭地质总局牢牢把握深化国资国企改革的正确方向,审时度势,于2018年12月,成立总局国有资本投资运营平台——中能化创新投资管理公司。总局党委书记、局长赵平多次在不同场合强调,“不改革就意味着倒退……加强国有资本投资运营,?#24179;?#36328;越式发展。”足以感受到,总局党委对国资国企改革的支持与期待。而今,创投公司成立3个月,“老勘探”?#36816;?#31649;资本”收效如何?让我们走进“创投”,看他们铿锵前行!

起 跑

步入创投公司办公区,一排排工位整齐排列,充满生机的绿植上红色的?#30475;?#24494;微浮动,电话声此起彼伏。望着全然一新的办公环境,公司董事长、党委书记陈新寰说:“我们比预期提前了3个多月完成筹备工作,公司基本步入正轨。感谢总局党委的关心,感谢机关各部门的支持,感谢总局成员单位的通力合作!”

总局党委按下“快捷键”,创投公司跑出“加速度”。公司?#26377;?#24067;成立到取得营业执照仅用了不到7个工作日。随后,在总局办公厅的帮助下,公司承办了总局国资国企改革座谈会,会议得到了《经济日报》《中国能源报》《中国企业报》等主流媒体的关注;超常规开展制度建设,梳理并草拟制度8类60多项;高效有序完善办公条件;全社会公开招聘第一批关键岗位。与此同时,积极开展金融业务对接,同11家金融机构开展基础性接洽;赴吉林、陕西、四川、云南、新疆多地开展项目交流,涉及“新三板”、上市公司、各类投资项目40余项。

上述工作庞大繁杂,然而,完成这些的仅有3人。

1月15日,公司通过国资委网站发布社会招聘公告,3月15日进行任职公示,15名录取人员从300多名报名者中,通过层层选拔脱颖而出。一支高学历、高素质,专业知识精湛、业务能力过硬,朝气蓬勃的队伍组建了起?#30784;?#22242;队平均年龄34岁,其中,中共党员12人,占比80%;硕士及以上学历人员占比73%;银?#23567;?#25237;行或财务工作背景人员占比73%。“栽下梧桐树,引得凤凰?#30784;保?#36825;批来自政府部门和国企的精英齐聚于此,肩负着填补总局金融及投行业务空白的历史使命,期待着总局为他们提供施展才华的舞台。

文 化

说话间,一个年轻人步履匆匆地走了过来,同行的公司综合管理部总监韩源介绍:“他叫韦栋,原是山东省某市人社局科长,公务员。在到他原单位进行组织考察时,上到局长下到普通职工,足足来了50号人。”   

一个深受原单位领导职工好评的人,是什?#27425;?#24341;他到一个刚刚起步尚未见盈利的公司?韦栋回答得非常肯定,“公司的企业文化有一?#25191;?#22330;效应,大家都以工作为导向,把工作当作事业来做,公司本是幼小的思路萌芽,发展?#20004;瘢?#20840;凭一种精神、一种文化。”

3月30日,创投公司精心安排员工在上市公司“金风科技”进行入职培训,力求通过现场参观,国际能源战略、总局战略规划、风控案例等讲座?#25237;?#20107;长谈心?#19981;?#31561;系列活动,让员工对公司发展战略和?#21208;?#20219;务有更加清晰的认识,坚定企业与个人同成长的信心。公司提出的员工“十不准”,通俗易懂,紧扣正确做事,做正确的事!

陈新寰说:“一个国家丢掉传统文化就是一盘散?#24120;?#19968;个企业没有自己的文化与精神将难以生存。我们的企业文化就是——我们不一样,我们是中国煤地!我们是年轻战队!我?#24378;?#26395;成为您的朋友!我们不一样……”

燃?#21344;?#24773;,充满正能量,富有生命力,受人尊敬,他们正在探索一?#20013;?#30340;模式、新的机制,期待着用一次?#38395;?#21147;获得成功,用?#23548;?#34892;动给总局党委和全局上下一个满意的不一样的回答。

方 向

在3月29日召开的创投公司第一次工作会上,总局党委委员、纪委书记汤念楚带来了总局党委的殷切期望。会上,公司明确了发展定位,以打造总局国有资本投资运营平台为抓手,围绕“地质+”科技信息产业建设?#21208;輳?#36816;用地质金融服务路径,实?#26893;?#19994;升级和高质量发展。

工作会提出创投公司“11465”发展战略:

“1”,以总局“11463”总体发展战略为引领,同举一面旗?#27169;?#24320;创新局面、打造新机制、探索新模式。

“1”,探索“地质+”模式,建设总局国有资本投资运营公司。

“4”,打造四个平台,即国有资本投资运营平台,新产业、新能源、新技术等新兴产业的孵化平台,地质产业金融服务平台,轻资产及防范风险的平台。

“6”,治企策略,即加强党建,强根铸魂;创新驱动,融合发展;强化管理,防控风险;?#24179;?#25913;革,建立机制;优化资产,创造价值;以人为本,创建和?#22330;?/p>

“5”,行动计划,即改变、执?#23567;?#21327;同、创新、发展。

“永远没有人力可以击退一个坚决强毅的希望。”为了创新高效、科学规范地开展资本运营,助力产业转型升级和企业跨越式发展,创投公司初步确定了2019—2021年三年工作规划。“2019年是基础成长年,我们将围绕‘管理建基础,业务拓发展,模式有创新’开展基础管理工作;2020年是管理提升年,围绕总局产业布局,发?#30828;?#34701;作用,积极开展并购科技与信息类新兴产业,助力培育地质技术信息板块,提升发展力;2021年是质量效益年,不断提升质量和效益,力争打造‘新三板’优质企业或科创板企业,公司质量效益全面提升。”“基础不牢、地动山摇,只有坚持观大势、谋全局、做实事的原则,坚持谋定而后动,我们的战?#22278;?#33021;实现。”陈新寰表示。

创投公司2019年主要经营?#21208;?#24050;经确立,任务艰巨,相关重点工作正在有序?#24179;?#21457;挥党建核心引领,落实主体责任和监督责任;深入开展调查研究;?#24179;?#20013;央扶贫基金项目;?#24179;?#19978;市公司并购及合作业务;跟进总局战略决策,推动业务主体有效落地;扩大融资渠道。

天高?#25991;?#39134;。肩负着国资国企改革的重任,思考着如何为总局产业转型做好“地质+”服务,创投公司从“零”起步,负重前行,奋力将自身打造成为专业化、市场化、国际化产业投资运营平台,为总局打造具有核心竞争力的世界一流地质与生态文明建设企业集团而努力奋斗!

?#25964;?#21360;本页】 【关闭本页】

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